2018年以來,市建投公司持續強化內部監督，主動作為，積極完善對各控股企業的監督和管理，建立常態化的內控檢查和管理體系，基本形成了分類管理、標準統一、監督到位、管控有力的內控機制。

一是規范法人治理結構，增強內生動力。公司著力把企業管理層行使權力的過程納入內部控制的監控范圍，將其作為內部控制的重點監控對象；通過修訂公司章程進一步明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，使決策系統、管理系統和監督系統各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。

二是完善制度建設，重在執行落實。公司管理層切實把權力關進制度的籠子里，督促相關部門對現有的制度查漏補缺、修繕鞏固，2018年共新建、修訂、完善管理制度十余項；此外，在制度執行上，公司主要領導以身作則，克服部門利益，確保每一項制度都具有公正性、嚴肅性。

三是強化內部控制，重點防控風險。公司對崗位風險實施權限管理,業務經辦人員的的各項工作必須嚴格限制在規定的風險權限之內；同時建立風險預警系統，充分利用現有的各種渠道，包括國資監管網絡、財務關系網絡、投融資市場網絡、紀檢監察網絡等加強對公司內外環境特別是市場環境的分析研究，及時了解環境變化對企業經濟活動的影響，以及可能帶來的風險，及時采取措施進行風險控制。

通過積極推進全方位、多維度的內控體系建設，公司管理層和員工廣泛樹立了“規范運作、興企有為、治企有方、廉潔從業”的意識，以建構現代化國企體制機制為目標，主動求變、奮發有為，努力為蕪湖城市和經濟發展做出更大貢獻。